[Cartilla Temática PNP] Mediante La Dirección de Asesoría jurídica de la PNP, el 26NOV2025, oficializó la elaboración y difusión de la CARTILLA TEMÁTICA 032-2025; como herramienta técnica y especializada de carácter jurídico para el empoderamiento del servicio policial. ⇒DESCARGA AQUÍ⇐
Principios de Planeamiento Operativo
BASE LEGAL:
- RCG N° 655-2025-CG PNP/COMOPPOL, Manual de Planeamiento Operativo Policial. [Clic aquí]
PRINCIPIOS PARA LA ORGANIZACIÓN DE LAS OPERACIONES POLICIALES
1. RCG. N.º 655-2025-CG PNP/COMOPPOL, MANUAL DE PLANEAMIENTO OPERATIVO POLICIAL
(…)
4.3 PRINCIPIOS
4.3.1. ORGANIZACIÓN DE LAS OPERACIONES
4.3.2.1 UNIDAD DE COMANDO
Este principio significa que, en cada elemento constituido de la organización, debe haber un solo Jefe de unidad y todos deben ser responsables ante su superior.
El cumplimiento de este principio permite el establecimiento de la línea de comando y el control efectivo de los subordinados. De todo ello se establecen dos conclusiones:
a. Cada efectivo policial debe saber de quién depende y quiénes dependen de él.
b. Todo efectivo policial debe depender de un superior jerárquico, que es el Jefe operativo, Jefe de zona o Jefe de tareas específicas.
4.3.2.2 ALCANCE DE CONTROL
Este principio significa que, para que el Comando y control por un solo Jefe sea efectivo, debe haber un límite en el número de efectivos y en el número de unidades subordinadas. No existe una fórmula fija para determinar la cantidad de efectivos que deben depender de un Jefe, pero hay tres factores que al aplicar este principio limita la capacidad de control:
(1) La naturaleza de las tareas:
Un hombre puede controlar eficientemente no más de seis (06) efectivos, en el ámbito de su competencia funcional.
(2) La distancia:
Un jefe puede controlar un mayor número de subordinados si se encuentran cerca de él. A mayor alejamiento del comando, la delegación de responsabilidad de control recae en el superior jerárquico que se encuentre en el lugar.
(3) El tiempo:
Para transmitir las órdenes a través de la línea de comando o para recibir la aprobación del jefe, se requiere tiempo. Para reducirlo, es necesario delegar suficiente autoridad.
[CONTINÚA…]
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